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      深圳市广誉企业管理顾问有限公司,是华南地区卓越的企业管理咨询机构之一。  广誉精于帮助客户企业提高效率品质、降低成本与企业人才培养,主要咨询产品:战略革新战略解码华为,品质革新,成本革新,精益生产,精益TPM,精益6S精益工厂设计人才培养革新学校建设,五星班组培训,精益运营系统建设,低成本产线建设,MES管理系统软件等,为客户提供系统专业的精益管理改善方案。

     广誉拥有10年以上三星、美的等公司工作经历和专业指导能力的师资组成,丰富的工作经历与指导经验形成了坚实的师资保障。经过多年提炼出适合国内企业现状的系统化精益项目解决方案,与客户企业合力、以现场为起点、以制度为保障,打造规范、高效的精益运营管理体系。主要服务于电子、电器、食品、家具、烟草、包装、新能源、机械制造,医院管理等行业。

     广誉秉持“服务民族企业,助力中国制造”出发,持续追求优秀的顾客品质,客户指导按SMART原则设计,S明确目标、M可衡量、A可达成、R实际性、T有时限性的方式。项目指导侧重三实原则“实战—实绩—实效”宗旨,是国内企业精益管理提升的首选合作伙伴!

     我们注重三现原则,现场、现物、现实进行系统的诊断与分析,提出针对性的解决方案,与客户无缝对接,分阶段指导项目开展,共同推进,并且全程对管理者、员工进行专业的培训,协助客户解决发展中的经营问题,规范和完善企业的管理制度,将推进的效果达到最大化。

     广誉顾问致力确保客户企业的最高竞争力,将不断研究与努力,愿成为客户企业发展进程中信赖的合作伙伴!





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