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战略革新
【适合企业阶段】
有目标管理项目，生产监控数据采集完备，有统计分析的全面数据，数据指标化、以求达到卓越管理的优秀企业。
【项目导入的理由】
战略革新在三星、大宇等公司落地导入，国内华为等众多优秀企业也竞相引入，战略革新推进由经营革新部运营，经营革新部直接归属总裁领导，总裁亲自负责管理，战略革新是帮助企业实现年度发展目标综合性的革新工具，是企业长期稳健经营的最有效革新综合型革新工具。
【项目期待效果】
战略与KPI，项目改善排成一线，上下呼应；
自高层向下所有管理者有明确的，可度量的目标管理项；
组织成员清楚地知道对战略目标的绩效贡献度；
有强大的推进组织两驾马车支撑，落地支撑（华为指定战略规划部推进/三星指定经营变革部推进）
【项目内容简介】
战略革新运用战略图、六西格玛、TPM、QCC、TQM、JIT等多种改善工具和方法，他从公司高层主导到部门，形成全员参与革新活动，公司全员力量集结的目标管理提升改善活动。
【项目实施原则】
责任化：指标分解到部门，组长以上人人有指标；
指标化：将工作业务用数据化的方式执行完成；
达成化：指标数据监控，指标作战室运营，不达标的KPI立即改善。
【战略革新推进体系】
【客户案例】