深圳市广誉企业管理顾问有限公司

【项目导入理由】

市场、客户对质量的要求越来越高，企业运营成本不断上升；

由于企业质量管理水平不足，不良返工、报废、客户退货现象频频出现，已严重影响到企业的生存与发展。　　

【项目运用工具】

1、供应商评审与选定；

2、质量问题快速反馈流程；

3、SQM标准质量生产方式 (Standard Quality Method)

4、3大检查方法（首检/过程检查/终检）

5、4M(人/机/料/法)变更管理；

6、简易质量问题解析法；

7、QC7工具；

8、质量改善提案方法；

9、QCC品管圈开展十步骤；

10、质量管理周例会制度；

11、标准作业与作业标准；

12、8D问题解决法八步骤；

13、6Sigma管理DMAIC。

【项目承诺效果】

1、产品直通率提升15%以上；

2、质量成本损失金额降低20%以上；

3、一次交验合格率提升21%以上；

4、客户质量投诉率下降15%；

5、培养精益质量管理人才50名以上。

【质量提升案例】