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副标题
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战略革新

适合企业阶段

        有目标管理项目,生产监控数据采集完备,有统计分析的全面数据,数据指标化、以求达到卓越管理的优秀企业。
项目导入的理由

  战略革新在三星、大宇等公司落地导入,国内华为等众多优秀企业也竞相引入,战略革新推进由经营革新部运营,经营革新部直接归属总裁领导,总裁亲自负责管理,战略革新是帮助企业实现年度发展目标综合性的革新工具,是企业长期稳健经营的最有效革新综合型革新工具。

   项目期待效果

      1.战略与KPI(Key Performance Indication)关键绩效指标,项目改善排成一线,上下呼应;

      2.自高层向下所有管理者有明确的,可度量的目标管理项;

      3.组织成员清楚地知道对战略目标的绩效贡献度;

       4.有强大的推进组织两驾马车支撑,落地支撑(战略规划部推进/经营革新部推进)

   项目内容简介

    战略革新运用SWOT分析、战略图、KPI字典、六西格玛、TPMTQM、精益生产、IE等多种改善工具和方法,他从公司高层到部门层级,形成全员参与革新活动,是公司全员力量集结的目标管理提升改善活动。

   项目实施原则

   责任化:指标分解到部门,组长以上人人有指标;

   指标化:工作业务用数据化的方式执行完成,可度量的;

   达成化:指标数据监控,指标作战室运营,不达标的项目立即改善。

   战略革新体系

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   【改善案例

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