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副标题
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精益生产

精益生产推进作用

   精益生产以顾客为中心多机种小批量拉动式生产方式,以育人为核心全员参与持续改善管理模式

 精简生产过程中一切不增值的行为浪费,使生产系统适应客户需求,降低生产成本,创建精益标杆型的生产企业。

主要推进内容

能力提升内容

   -精益生产理论培训        -PDCA概念导入          -物流分析动作分析知识导入

   -JITLOB理论导入       -IE改善分析手法          -七大浪费培训      -数据分析工具导入

线分析与改善

   -快速换模 (SMED)         - 价值流图(工程分析VSM       - 精益工厂规划设计

   -CELL LINE (单元生产方式)    - INDEX UP 生产量提升        -益产线改善革新

作业效率提升      

   - 多技能道场创建    - 低成本自动化物流技改   - 机器换人自动化   -MES生产管理系统

精益运营机制

   -革新事例发表与评价;   -小组三级诊断;   -技能比武制度;   -精益课改善题运营发表与评价

期待实现效果

1.制造七大浪费改善件数人均2件以上;

2.生产效率提升20%以上;

3.工程在制品30%以上减少;

精益生产推进体系

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启动大会/培训/评价/工位设计

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【改善案例

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