深圳市广誉企业管理顾问有限公司

【导入理由 】

     企业班组管理中普遍存在职能不清晰，班组长胜任素质能力参差不齐，基层管理者职业化素养严重匮乏。班组长管理方式简单强硬，基层员工满意度低，缺乏长效管理机制。

    基本教育培训不到位，导致班组管理水平低下。不能对异常问题采用适当的预防措施，也无法对异常问题做到快速、有效的处理。

   组织管理不顺畅，对员工的管理方法没有技巧，对现场的管理要素不明白，如遵守标准作业，品质管控，成本管理，效率管理，安全管理等。

【项目价值】

    精益班组基于现场管理五要素4M1E人、机、料、法、环，从五个方向即高效生产、完美品质、成本控制、现场管理、团队建设等进行阶段改善评价星级提升，打造强大执行力的基层组织，拥有强大自主改善意识和能力的管理团队！实现客户、员工、企业三赢目标！

【项目承诺效果】

   1、生产计划完成率提升20%以上；

   2、产品一次合格率提升18%以上；

   3、工时标准达成率提升22%以上；

   4、年生产安全事故发生次数0件；

   5、班组人员多技能三三制达标85%以上。

【精益五星班组辅导案例】

【精益五星班组知识】