图文展示
副标题
ABUIABACGAAgr9-b9wUo3Yne3wcwlAw43wc

广誉咨询项目体系图


核心咨询项目

咨询项目

      1、战略革新(华为业务执行力模型战略解码BEM),成本革新,品质革新,精益生产,精益TPM,6S管理,改善提案,精益工厂设计计划物控管理(PMC),薪酬体系建设,精益运营系统建设,人才经营【革新学校,TWI主管技能提升,五星班组长,标杆参访】,MES管理系统软件开发,产线物流自动化技改,智能制造。

项目特点

      各大项目相互支撑衔接,构成为客户实现最高竞争力的实战模型,根据客户企业的管理水准实施调研,根据三现原则,现实、现状、现数据制定改进方案分阶段指导开展。

效果预期

      1、企业的核心竞争力是人才竞争力、技术竞争力、产品竞争力、设备竞争力、服务竞争力等。

    2、以战略革新为例是公司高层自上而下的方式项目展开,强调高层、中层、基层的目标量化管理,目标成跟踪运营管理,从而实现公司年度战略目标。

    3、以6S管理、改善提案、精益TPM、精益生产、TQM全面质量管理、人才经营、成本革新是高层重视,开展精益管理的企业,一般由公司战略规划部、经营革新部、精益推进办执行,全公司自下而上的革新活动。

4、企业系统性分阶段导入广誉咨询项目带来的效果,以战略革新为首的自上而下,以6S管理 等工具自下而上,两股革新力量的集结形成企业上下同欲的精益改善文化,必将企业的六大管理输出P生产性、Q质量、C成本、D交期、S安全、M士气引入发展的快车道,企业竞争力得以快速提升。